Perekrutan internasional bukanlah konsep baru yang harus dikaitkan dengan pandemi. Bahkan sebelum COVID-19, konglomerat seperti Amazon sudah merintis perekrutan karyawan (terbuka di tab baru) di berbagai negara untuk bekerja dari jarak jauh melintasi batas negara.
Namun, pandemi memungkinkan masuk akal bekerja dari mana saja (WFA) menjadi kenyataan sebagai bekerja dari rumah (terbuka di tab baru) (WFH) menjadi norma baru. Saat dunia terkunci, untuk pertama kalinya, bisnis secara global menjadi semakin terbuka untuk merekrut talenta dari tempat yang belum pernah mereka pertimbangkan sebelumnya, menghadirkan suara yang lebih beragam ke dalam tim, dan mau tidak mau menuai manfaat yang datang dengan mempekerjakan orang dari berbagai latar belakang. .
Tentang Penulis
Yuko Adachi adalah VP Research Analyst di Gartner (terbuka di tab baru).
Menemukan talenta yang tepat selalu menjadi syarat utama bagi bisnis yang ingin mendorong dampak. Bagi perusahaan IT dan teknologi, khususnya, kelangkaan pakar AI (terbuka di tab baru) dan analitik (terbuka di tab baru) membuat mereka yang bekerja di lapangan menjadi permintaan panas karena mereka memiliki keterampilan yang paling dicari di banyak perusahaan ini.
Jika ada sesuatu untuk sektor ini, rekrutmen tanpa batas telah menjadi sebuah peluang, memungkinkan industri untuk menyelesaikan dua masalah yang paling meluas, kekurangan bakat dan kurangnya keragaman.
Meskipun ada kasus bisnis yang kuat untuk perekrutan tanpa batas, bisnis yang ingin mengikuti tren WFA harus mempertimbangkan lima bidang ini agar berhasil: menghidupkan kembali strategi perekrutan; berkolaborasi dengan perusahaan perekrutan global baru; menyesuaikan kriteria perekrutan untuk menarik kandidat yang memenuhi syarat; meningkatkan media sosial (terbuka di tab baru) kehadiran dan buat kasus untuk mendapatkan dukungan dari c-executives.
Menyegarkan strategi perekrutan
Langkah pertama bagi bisnis untuk menghidupkan kembali strategi rekrutmen mereka adalah dengan memperluas lokasi pencarian tempat mencari dan merekrut talenta.
Untungnya, di dunia yang semakin mengglobal, profesional TI kini tersebar di mana-mana. Penelitian TalentNeuron Gartner baru-baru ini menemukan bahwa 10 negara teratas untuk Python berpengalaman (terbuka di tab baru) insinyur termasuk andalan Cina, India dan AS, tetapi juga Argentina, Brasil, Filipina, dan Afrika Selatan. Dengan memperluas lokasi untuk menyertakan negara-negara ini, para pemimpin dapat memanfaatkan kumpulan bakat yang lebih besar, meningkatkan peluang mereka untuk menemukan kandidat yang tepat.
Undang perusahaan perekrutan baru
Menemukan talenta internasional terbaik, tidak peduli seberapa besar organisasi memperluas lokasi pencarian mereka, tetap ada rintangannya. Memahami apakah kandidat akan cocok untuk suatu organisasi atau memiliki keterampilan dan keahlian yang dibutuhkan untuk peran itu sudah cukup menantang dalam perekrutan tradisional – menambahkan geografi ke dalam keruntuhan tidak akan membuatnya lebih mudah. Bagaimana bisnis mengetahui kandidat yang tepat jika mereka tidak dapat melihatnya?
Bermitra dengan agen perekrutan internasional akan membantu organisasi mengatasi hal ini. Agen perekrutan global dapat menjadi cara yang layak untuk mencari bakat baru karena mereka memiliki lebih banyak pengalaman untuk menemukan kandidat jarak jauh yang tepat untuk perusahaan dibandingkan dengan perekrut lokal. Mirip dengan ketika bisnis melakukan permintaan informasi (RFI) untuk pengadaan teknologi, hal yang sama dapat dilakukan dengan perekrut internasional untuk memastikan agensi ini dapat menemukan kandidat yang sesuai dengan nilai perusahaan dan sesuai dengan kebutuhan keterampilan mereka.
Menyesuaikan kriteria perekrutan
Rekrutmen jarak jauh menuntut kriteria perekrutan baru. Bisnis harus menyanggah standar perekrutan tradisional menjadi standar yang lebih holistik yang tidak hanya berfokus pada pengalaman profesional dan karier akademik. Dalam perekrutan tanpa batas, organisasi harus ingat bahwa karier atau latar belakang pendidikan kandidat tidak akan berarti banyak karena setiap negara memiliki sistem pendidikan yang berbeda, membuat perbandingan perguruan tinggi menjadi mubazir. Orang-orang yang Anda cari mungkin memiliki pengalaman yang terbatas – tetapi keterampilannya luar biasa. Dengan demikian, bisnis harus mengubah kriteria perekrutan mereka dan cukup berani untuk menghapus persyaratan yang tidak relevan.
Organisasi juga harus memainkan permainan media sosial terbaik mereka. Dalam perekrutan tanpa batas, memiliki kehadiran media sosial akan sangat penting bagi kandidat untuk mengetahui keberadaan perusahaan – bagaimana kandidat tahu tentang bisnis jika tidak beroperasi di wilayah mereka? Memiliki visibilitas media sosial akan relevan untuk menemukan bakat internasional dan bisnis harus memanfaatkan saluran sosial mereka untuk membangun kredibilitas merek mereka dan mengembangkan hubungan pribadi dengan calon karyawan.
Buat kasusnya, dapatkan dukungannya
Terakhir, perekrutan tanpa batas membutuhkan dukungan dari pemangku kepentingan dan pemimpin eksekutif yang berbeda. Pertanyaan mengapa kami memilih untuk mempekerjakan seseorang dari zona waktu lain, dan kerumitan tak terelakkan yang menyertainya – termasuk penggajian (terbuka di tab baru) komplikasi dan kepatuhan majikan-karyawan – alih-alih orang di sebelah akan selalu muncul. Memiliki argumen bisnis yang meyakinkan untuk mendukung keputusan akan sangat penting. Argumen di bawah ini adalah beberapa petunjuk berguna yang harus dipertimbangkan oleh para pemimpin saat mengajukan kasus perekrutan tanpa batas kepada pemangku kepentingan senior mereka:
- Korelasi antara keragaman dan rasio keberhasilan inovasi: keragaman profesional TI di negara tempat organisasi ingin merekrut;
- Kelangkaan bakat lokal dan waktu untuk merekrut: Bandingkan data kesulitan perekrutan di negara Anda dan di luar negara Anda;
- Ketersediaan talenta potensial di negara target: Menampilkan distribusi global profesional TI menggunakan data talenta seperti Gartner TalentNeuron;
- Dampak positif: Bagikan efek menguntungkan dari perekrutan tanpa batas pada merek pemberi kerja. Memiliki strategi dan struktur yang tepat untuk WFA akan memungkinkan bisnis untuk menuai keuntungan dari perekrutan tanpa batas dengan lebih cepat, sambil menutup celah kekurangan bakat dan membangun tim yang beragam.
