Pengalaman menunjukkan bahwa banyak awan (terbuka di tab baru) upaya kesiapan dan adopsi gagal. Tahun lalu, diperkirakan bahwa lebih dari 80% dari semua beban kerja perusahaan akan berada di cloud publik, pribadi, atau hybrid pada akhir tahun 2020. Membuka potensi penuh cloud merupakan prasyarat bagi perusahaan yang ingin mencapai kesuksesan yang berkelanjutan dan dapat diskalakan. Cloud menyediakan landasan untuk menggabungkan laba atas investasi (ROI), menciptakan ekosistem baru dan aliran nilainya masing-masing, serta bertemu pelanggan (terbuka di tab baru) harapan.
Tentang Penulis
Clive Deakin adalah Penasihat Cloud untuk Cloudreach (terbuka di tab baru).
Untuk memastikan keberhasilan transformasi ke cloud, Anda perlu menyelaraskan strategi cloud Anda dengan strategi bisnis dan organisasi yang lebih besar, dan mempertimbangkan bagaimana bisnis dan organisasi akan bertransformasi sebagai hasil dari perubahan teknologi ini.
Perjalanan transformasi menuju cloud lebih sering didorong oleh peluang untuk menghadirkan penghematan biaya teknologi yang substansial, tetapi biasanya ini hanya mewakili sebagian kecil dari total pembelanjaan. Peluang yang lebih besar terletak pada efisiensi organisasi dan manfaat bisnis yang dihasilkan dari pemanfaatan cloud.
Jika nilai dan motivasi untuk bertahan dalam perjalanan transformasi cloud tidak jelas, berikut adalah beberapa manfaat utama yang berbicara kepada semua pemangku kepentingan:
- Memungkinkan kepemimpinan untuk fokus pada inisiatif strategis
- Meningkatkan pengalaman pelanggan (terbuka di tab baru) dan kepuasan untuk retensi dan orientasi yang lebih baik
- Menghilangkan teknologi berlebihan dalam skala besar
- Merampingkan proses dan meningkatkan efisiensi
- Membangun skala ekonomi dan mendorong nilai dan efektivitas biaya di seluruh perusahaan
- Mempercepat waktu ke pasar untuk meningkatkan daya saing dan diferensiasi
- Memberikan kejelasan untuk manajemen risiko, kepatuhan, regulasi dan keamanan
- Memberdayakan estimasi, prakiraan, dan estimasi Total Biaya Kepemilikan (TCO) yang lebih akurat
Mengantisipasi dan mempersiapkan penghalang jalan
Meskipun migrasi mereka ke cloud meningkat, pengalaman kami menunjukkan bahwa sebagian besar perusahaan yang ingin mengadopsi cloud mengalami berbagai hambatan dan penolakan. Ini seharusnya tidak mengherankan karena perjalanannya adalah sprint, dan bukan maraton – dengan banyak perubahan di sepanjang jalan. Ini mengarah pada tantangan tak terelakkan yang harus diatasi.
Hambatan yang sering dihadapi sebagian besar perusahaan ketika ingin mendapatkan transformasi cloud mereka baik di jalur yang benar, dimulai secara efektif, atau dipercepat dapat diringkas sebagai berikut:
Waktu dan uang
Pengalaman kami menunjukkan bahwa banyak adopsi cloud, migrasi masing-masing, dan upaya transformasi gagal karena inisiatif membutuhkan waktu lebih lama dan biaya lebih banyak daripada yang diantisipasi oleh pembuat keputusan dan pemangku kepentingan.
Kesenjangan kemampuan
Hal ini menyebabkan banyak inisiatif cloud berjalan pada tingkat kematangan yang berbeda di berbagai unit dalam perusahaan. Ini biasanya karena model saat ini tidak fleksibel dan mengakar dari waktu ke waktu, dan unit tersebut terpaksa memulai perjalanan cloud independen mereka sendiri.
Penjajaran bangunan
Mengartikulasikan, menciptakan, dan mewujudkan perubahan mendasar dan “cara kerja” terkait di semua titik kontak dalam perusahaan menghadirkan tantangan baru dan berbeda.
Agar siap untuk perjalanan transformasi Anda dan menghadapi tantangan secara langsung, manfaat realisasi yang tepat perlu ditetapkan, dan Anda harus memikirkan kembali serta mengartikulasikan pendekatan Anda. Perusahaan tidak dapat hanya mengandalkan model bisnis dan operasi yang ada, jika tidak, investasi dan upaya hanya akan menghasilkan sedikit keuntungan, dan kemungkinan besar akan gagal total.
Pendekatan tiga pilar
Melalui pengalaman dan metodologi kami yang memimpin pasar, kami telah menemukan bahwa advokasi yang menangani tiga pilar inti perusahaan – bisnis, organisasi, dan teknologi – diperlukan untuk membangkitkan antusiasme dan momentum untuk perjalanan perubahan dari atas ke bawah. Advokasi ini adalah katalis untuk inovasi dan aliran nilai baru, mendorong cara baru untuk mewujudkan tujuan dan manfaat yang selaras dengan strategi Anda.
Inisiatif dan percontohan yang dihasilkan lebih cenderung berkembang menjadi upaya yang memposisikan perusahaan untuk kesuksesan jangka panjang. Cara kerja baru ini juga menyelaraskan tim, dan mempromosikan tujuan dan misi bersama.
Sebelum Anda mulai, jawab pertanyaan-pertanyaan ini
Perjalanan transformasi ini harus dimulai dengan mengajukan dan menjawab pertanyaan, seperti:
- Hasil dan manfaat apa yang ingin dicapai oleh perusahaan kita?
- Bagaimana cloud mengatasi tantangan bisnis dan organisasi melalui teknologi?
- Akankah budaya bisnis dan organisasi diselaraskan dengan perubahan teknologi cloud?
- Apa pendorong kami dan hasil serta manfaat yang diharapkan untuk berinvestasi di cloud?
- Bagaimana teknologi dimanfaatkan di seluruh perusahaan kita dan apa harapan dari teknologi itu?
- Sudahkah kita mengidentifikasi jalur penting untuk mencapai adopsi dan migrasi cloud yang berhasil?
- Apakah kebijakan, proses, dan prosedur kami saat ini sesuai dengan tujuan dan bagaimana dampaknya sebagai bagian dari perjalanan cloud?
- Akankah melakukan perjalanan ke cloud ini memberikan nilai yang berkelanjutan dan lebih baik kepada pelanggan kami?
Juga menguntungkan untuk menemukan dan mengevaluasi kematangan kemampuan perusahaan Anda. ‘Pembacaan’ kedewasaan ini akan memberdayakan Anda untuk menentukan dan menentukan tujuan terukur perusahaan Anda untuk perjalanan transformasi yang sukses.
Wawasan ini akan memungkinkan perusahaan Anda untuk memahami kesiapan transformasinya dan memungkinkan Anda untuk menghilangkan risiko perjalanan end-to-end, dipandu dan disarankan oleh para ahli yang tepat untuk berkolaborasi dan berkreasi bersama dari aspirasi hingga realisasi.
